风淋室在sy05塑胶车间的使用

    2011年已经离我们远去，2012年已经到来！在新的一年之计，本人有幸到SY05上胶一班去帮忙（因为很少去 本人是抱着学习的心态）。

　　说道SY05.很简单 就在坐落在SY04旁边 有着4台上胶机 2台层压机和外观组。和其她厂都一样没什么区别。

　　进入SY05 要进过第一道换鞋间 可以看到办公室和领班室，接着进过外观 给我第一眼的感觉是一个字 ——大（其实SY05本来就大） 物品摆放很整齐.接下来跟着绿色的指示道路 来到了更衣间 ，来到这里你要穿上防静电服 然后 在经过第二道换鞋间 换上防静电鞋 走出换鞋间 来到了风淋室 透过风淋室的玻璃可以看到上布区 风淋完成后走过上布 到夹轴房 过后就可以看到 上胶间 也是一个字——大。 这样就到了每天要“浴血奋战”的地方 再来到了包装房 也是 大 物品摆放整齐（这里也是开“战前会”的地方）。

　　好了，上面带你走进上胶车间。下面介绍下每天的“战斗战场“！

　　每天开完班前会走出包装房 来到了收卷区（也就是上胶），大家开始接班.檢查6s 询问计划如何 在吹吹水 就接班了 .接班之后 机长查询计划 小弟们 守住”战场“ 像我 在2号机 接班后 我就换换胶纸 拿些纸筒 等等 都是一天要用到的”武器“ 让后去问机长 现在在拉什麽计划 有无客户要求 等等 接下来 “战争” 开始了。

　　在sy05上班的这20天里 学到不少东西 也让我“看到”一些东西！

　　接下了说说我的周围吧。（先声明 SY05主要的着重点在上胶 而SY04 着重配料）

　　2号机 机长 和我一样湖北 随州的 ——江龙（别名黑龙 黑龙在天 我起的 哈哈 主要是这小子太黑了！）

　　记得2月5号（不清楚了具体）2号机拉5a 商片敬鹏工业的 接班后 准备工作做好了后开始“战斗” 哪天 我 黑龙 老林 3 个人一台机 早上很平淡的过去了 下午我换老林 看黑点 不巧的是黑龙告诉我 下午QA 会来提问的 会问客户要求等等 杂七杂八的东西 不料 QA 真的来了 来到2号机 看了看今天的计划 就过来对我进行提问 我一口气全说出来了（没给她 在次说话的机会） 她看了会表观 就说 “你不是本厂的吧” 我直接回答“4厂 混胶” 让后又看了下其她的机 。（从这点可以看出 5厂的品质对于员工的客户要求及其她方面的要求较严格。她们 每天都会对员工进行这种提问 从而提高员工对于客户需求，而4厂只是在提出并施行这个制度后 只施行了一段时间 而没有长期的进行！）

　　每天的计划 由专人打出 对于商片的计划 更会以一张单独的形式打出上面可以看到哪些是要重点注意的（专人会用红色的油笔为你画出来！）提醒机长 和下面的小弟 因注意那些问题。 （这点可以看出SY05对于商片的 重要性 准确性要求明确 ）当一卷商片收好之后进行包装，之后在推至包装房进行2次包装 在这里 SY05的计数方式与SY04不同 要进行2次计数防止 卷号出错 贴檢验单是还要根据2次计数来进行最后的确认才能帖单。（刚开始 认为这是一种很麻烦的方式 可后来不知怎么搞的 觉得不麻烦了）

　　对于商片的包装要求SY05 哪可谓是 程序多多阿 ！ 例如有标签的 湿度卡的 ...... 一些列 全部要找当班的管理人员进行签名 确认 才能进行使用。 当一个商片的计划拉完后 进行打包装 包装完成后 机长帖单 帖单完毕后由专人进行核对并在清单上签名才能出货。

　　在SY05这里的份工非常明确 例如粘结片室的人员只管理 粘结片的张数 卷数 米数 和打传票 。。。。 在SY04 粘结片室管的地方很多 （不说了 浪费） 而 中控房的人员SY05 我称为半个工艺员应为 她们 管理很多（区温 胶水粘度 上胶机的檢查（这里指 烘箱内部的问题..）

　　感受：在这20天左右 感觉SY05的员工执行力不错 管理较严格 （SY05的管理方式是军事化管理）对于任何问题都会去进行认真对待。

　　生产线上的事情说完了，接下来在说说高层管理（品质.工艺 工段长....）。

　　在9号（我上白班）今天总厂安排品质到个个份厂檢查6s 一早接班后 开始了现场的6s 搞完后 大概中午10点30 左右看到了 檢查团 看到了自己厂的品质。一行人手拿着资料（应该是介绍一些东东吧） 就看着 SY05的品质 带着这些品质檢查和讲解。看着有些品质边听边做着笔记 在看着自己厂的好像观光旅游一样 看风景！真是无语和气愤！ 来到SY05 上胶车间 物品的摆放 现场的工作状态 及现场的6s 跟sy04是2码事！

　　同是一家公司 同一工作性质 爲什麽差距会这么大呢？这些是SY04 品质因考虑的问题！在这里提出个人的建议：对于每次公司级的檢查会下到每个份厂 去檢查。应该做好笔记 仔细聆听 学习别人的长处 。当檢查结束后 得出结论（每次檢查后都会有一个报告）仔细份析各个份厂的每个点 总结出要点 在根据自己的笔记来份析别人是如何进行提升!从这些当中 看看自己的份厂有那些地方需要改进从而提高！在说句不好听的话你们不会copy?

　　对于班组的高管人员，她们对于QA檢查出来的一些问题非常重视！每一个问题都不放过。若是出现的一些大的问题 下班后 组织相关人员开会 进行份析 在班前会上会重点提出这些问题 并同时在说说以前发生类似的 问题 来提高员工的警惕性。避免下次悲剧的发生。在正常生产的过程中 出现问题 不管是大还是小 她们都会过来查看 并进行份析。

　　还有很多不想说了...

　　最后.回到了SY04 看着SY04 想着SY05 差别真的是很多 或许是应为2个厂 所考虑的重点不同吧。

　　注: 以上观点 只代表个人观点 ！

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